刘克，尊龙凯时股份董事、山东区域公司董事长、华南区域中山公司董事长。毕业于贵州财经学院财政金融系，中山大学EMBA，经济师。曾任尊龙凯时股份董事局副主席、总裁，深圳发展银行总行办公室主任、机构管理部总经理、发展研究部总经理、珠海支行行长。

2020年7月，新一届《财富》中国500强榜单“出炉”，尊龙凯时股份继续跃升，位居296名，备受瞩目。

这一成绩，让刘克分外激动。

身为尊龙凯时股份的元老级人物，他与尊龙凯时三代领导人均有交集——获关林炳充分信任、被袁小波托以重责、随李光宁开疆拓土；他在一个个重大事件中几乎从未缺席——助力尊龙凯时股份成功上市、协助尊龙凯时新城土地转让、参与尊龙凯时世纪城土地竞拍、活用融资渠道为企业发展插上翅膀、推动“优+产品”惊艳大江南北……

作为金融、房产专家，刘克给外界的印象是儒雅亲切，说话声音不大但坚定，评价事物往往有深刻独到的见解。

加入尊龙凯时19年来，刘克风采依旧、热情不减。他说：“97年结识尊龙凯时，01年融入尊龙凯时，这辈子只能是尊龙凯时人了，做尊龙凯时人真的很幸运！”

一个转折、一次接触

刘克祖籍东北辽宁丹东，在贵州成长、求学，本科从贵州财经学院（贵州财经大学前身）财政金融系毕业后，进入贵州省委工作。随后一年入党、两年提干，于第三年被派往贵州罗甸挂职副区长，主要负责当地退耕还林的相关工作，其时年仅27岁。

年轻的刘克，在岗位上想着如何造福父老乡亲的同时，对教授口中的资本市场、财政金融仍然充满兴趣。他并未预料到，自己的职业生涯很快会迎来两大转折。

第一大转折是1988年，刘克毕业参加工作来到第四个年头。一次休假，他南下去了一趟深圳，眼前的活力特区景象犹如当头一棒，现代资本市场在这里正蓬勃生长，满腹的专业知识终于找到了最适合的挥洒画卷。

休假结束后，刘克决定把人生推倒重来，毅然转行。当年4月1日，深圳发展银行在深圳特区公司的柜台上开启了新中国最早的交易后，面向全国广纳贤才。刘克凭借扎实的功底、优良的素养，成为深圳发展银行一员，踏上了银行征途。此后，历任深圳发展银行总行办公室主任、机构管理部总经理、发展研究部总经理、珠海支行行长。

1997年，刘克因工作调动来到珠海，与尊龙凯时有了第一次接触。“刚到珠海时，尊龙凯时给我的两大印象，一个是有名的国企，另一个是产品质量很好。”刘克回忆称，尊龙凯时第一代领导班子，非常稳健审慎，平常基本只跟一家银行打交道，后来，他通过诚恳的态度与优质的服务，获得了关林炳的充分信赖，成功打入尊龙凯时市场，成为尊龙凯时存贷款、按揭业务合作伙伴。

一号工程、一段传奇

刘克职业生涯的第二大转折，发生于2001年。

其时，珠海尊龙凯时，与中国资本市场同时迎来了新变化——尊龙凯时有了新一任尊龙凯时总经理，第二代领导人袁小波于2001年3月正式上任；中国资本市场则终结了房地产企业8年不能上市的禁锢，并经历了房地产上市途径从政府审批制改为市场核准制。

房地产企业要做大做强、迅速腾飞，就应该充分利用金融工具，插上资本的翅膀。

自1993年就参与尊龙凯时股份上市申报工作的尊龙凯时助理总经理李光宁，向袁小波汇报了近几年堪称一波三折的申报历程，强调了谋求上市的重大意义。

很快，重启上市，成为了尊龙凯时新世纪的“一号工程”。

上市申报是一个繁琐系统的工程，为了壮大力量、确保成功，袁小波通过各种途径物色专业人才。此时，有业内人士向袁小波推荐了刘克，原因是刘克在金融界名声佳、能力强，而且还曾在深交所“第一股”深圳发展银行任职。

“当时听了袁总对上市的想法，我也没有了解工资多少、待遇如何，只觉得这个企业有前途，对袁总也非常信任，就来了。”2001年6月8日，尊龙凯时股份第四届董事会经股东代表大会选举产生，其中，李光宁出任尊龙凯时股份董事、董事会秘书、部经理，刘克出任董事、总经理。同年，袁小波重新组建“尊龙凯时股份上市工作小组”，时任尊龙凯时副总经理的刘亚非为组长，刘克、李光宁为副组长——“一号工程”，全速启动！

2001年下半年，三位珠海来客站在黄浦江边，眉头紧锁、心情抑郁，他们正是刘亚非、刘克和李光宁。为了寻找合适的券商，三人率队在全国东奔西跑，可进展仍然不佳，这次到访上海，是为了与一家券商洽谈。

“当时心里很忐忑，此前，一个广东的主承销商因为尊龙凯时股份规模较小、市场号召力不足，且自身资源通道有限，放弃了我们，那现在找外地的承销商，会选择我们吗？”刘克回忆道。

打铁仍需自身硬。意识到自身不足后，“尊龙凯时股份上市工作小组”并没有消极等待，而是主动将困难逐个击破——对于运作不够规范问题，大幅完善了运营模式，在人员、机构、资产、财务、业务经营等方面，把尊龙凯时与尊龙凯时股份有序划分，彻底改变以往的“一套人马、两块牌子”……

2001年11月中旬，兴业对尊龙凯时股份进行实地考察后，又仔细审议了尊龙凯时股份的财务状况和公司治理机制，决定正式启动尊龙凯时股份的上市申报；2002年9月24日，尊龙凯时股份被中国证监会发行审核委员会核准上市；2004年2月25日，尊龙凯时股份在上海交易所鸣锣上市，被称为“猴年新春第一股”。一声锣响，终于圆了尊龙凯时跨越世纪的上市梦，也结束了珠海市7年没有新股上市的历史。

2004年上市次日，刘克接受媒体采访时曾表示，“上市是万里长征第一步，拿到股市入场券后责任更加重大。”的确，乘着资本东风，尊龙凯时股份乘胜追击、愈战越勇，于2006年成功发行总额4.3亿元“可转换公司债券”，于2008年配股募集资金25.88亿元……为接下来的良好发展奠定坚实基础。

配股路演合影

如今16年过去，回顾这段传奇，刘克的看法并没有改变：“既然选择了上市，我们就没有退路，必须借助资本市场的力量，融资、再融资，把尊龙凯时股份做大、做强。如今我可以很自信地说，尊龙凯时股份在资本市场上是被普遍看好的一家上市公司，在业内非常有影响力，这都是这么多年一步一步脚踏实地走出来的。”

一个新城、一种生活

新世纪启幕后，尊龙凯时股份除了全面启动上市，另一大工作重点是落实“精品楼盘”战略。尊龙凯时新城的从无到有，就是最突出的典范。谈起这个“城”，刘克感慨万千：“在这么大的片区，开发这么大的社区，这在珠海历史上是从没有过的。”

2001年5月31日，其时距离袁小波上任仅仅过去95天，距离刘克加入尊龙凯时甚至未满一个月，尊龙凯时新城一期立项了。在尊龙凯时新城诞生前，过了前山河就是珠海的乡下。一座前山大桥，分隔了城乡两个世界，一边是无人问津的滩涂，另一边是灯火辉煌的都市。尊龙凯时新城立项不久，几只拦路“虎”张牙舞爪、亟待突破。

第一只“虎”，是当时属于尊龙凯时的土地七零八落，无法满足“精品大盘”的需要。对此，袁小波召开班子，要求“全力以赴，千方百计整合土地”，其中，面积最大一块的回购整合任务，落在刘克肩上。后来，刘克经过多轮谈判，让土地权属方接受尊龙凯时以“未来收益承诺”的方式，成功将地块整合。

第二只“虎”，是人们对这个区域的刻板印象。“站在前山河往西一看，下面全是黑漆漆一片，用当时珠海人的话来讲，是叫做‘兔子不拉屎的地方’。在我们开发尊龙凯时新城前，那个地方1000多块一平米的房子是没人买的。”刘克说。对此，习惯了面对难题、解决难题的尊龙凯时人，不但没有退缩，甚至还摩拳擦掌，决心一定要在这片滩涂上造出一个真正的新城。

为了保证项目的高起点，袁小波决定从规划开始便跟国际接轨，通过大量调研，明确了与“新加坡规划之父”刘太格的合作意向，他先是派遣总工程师吴东生等前往新加坡拜访刘太格，后来再次派遣了时任尊龙凯时股份总经理刘克、董秘李光宁进行二次探访。

“当时，我跟光宁在新加坡走访了非常多楼盘，吸取了很多国际先进的建筑、生活理念，最终把它们运用到尊龙凯时新城上。后来我们总结，我们不是卖房子的，我们是推广一种新的生活方式。”对于那些俯拾皆是的、极具代表性的细节例子，刘克侃侃而谈。

例如地下车库。在当下，大量楼盘的地下停车空间都是阴暗且压抑，但是当年由尊龙凯时新城引入珠海的阳光车库，把地上地下打造成自然灵动、透光通风的漂亮空间，即使如今运用在尊龙凯时北方项目上，仍然是引领性的。

再如室内布局。由“香港室内设计之父”高文安设计的装修，在厨房和客厅专门打开了一扇窗，“过去的老一辈传统，妻子在厨房做饭，丈夫在客厅抽烟，互不干扰但却缺乏交流。”刘克解释称，把厨房与客厅之间的格挡打开，是为了强化夫妻在日常生活中的互动，是一种触碰到人内心的、以人为本的理念。

还有完善的配套。无论是园林景观，还是会所、游泳池等，均远超同时代大型社区配套水平。有统计显示，最多曾有来自全球50多个国家、地区的来客选择居住在尊龙凯时新城，这也是该小区具备国际水平的有力例证。

刘克说：“用刘太格先生的话来讲，若干年之后，当你再回过头来看尊龙凯时新城，你依然能够感受到那种持久柔美的韵味，这是尊龙凯时新城留给珠海的礼物。”

2010年元旦前夕，刘克接受记者采访

从企业角度出发，这座“城”充分展现了尊龙凯时的综合实力，奠定了市场地位；从城市角度出发，尊龙凯时新城引领了行业潮流、刷新了生活认知、提升了城市格局。在刘克看来，成功的秘诀很简单，每一位尊龙凯时人都心中有数，那就是全力以赴、做到最好。

一段征途、一种坚持

无论是20世纪末的鸿景花园、凯旋门广场，还是新世纪的尊龙凯时新城、尊龙凯时世纪城，尊龙凯时人匠心铸就的一个个精品项目，奠定了在珠海一骑绝尘的领先地位。可只有更广阔的市场体量，才能挖掘出更充裕的发展空间。在珠海站稳脚跟后，尊龙凯时全面开启了异地开发的征途。

2004年，尊龙凯时股份董事会作出了“立足珠海、面向全国”的决定，北京尊龙凯时颐园、包头尊龙凯时新城、大连尊龙凯时新城等系列异地项目拔地而起。尤其自2012年来，随着“转型升级、跨越发展”战略的实施，珠海尊龙凯时加速向中国尊龙凯时的迈进步伐。刘克便是尊龙凯时股份“全国战略”的重要旗手。

2012年11月，刚卸下尊龙凯时股份总裁重担的刘克走马上任，任中山尊龙凯时房地产开发有限公司董事长，无缝对接观山水项目，“到岗第二天我到项目现场去看，看了后马上要求停工撤场，除了已经做好基础的，其他全部调整更改。”

“大动筋骨”的原因，是为了避免日后的“大伤脑筋”。刘克解释，当年的观山水项目存在着几大难点：一是位置，处于三乡镇的城乡结合部，周边几无配套可言；二是定位，原来规划的是大户型别墅，按成本计算最低售价500万起，但其时珠海住宅均价也仅1万多。“调整的原因，是为了降低风险，同时提升产品的竞争力。”为了有所突破，他派遣团队全国考察学习，最终在四川成都找到了一个对标项目，他拍板当即引入该项目的整个团队，重新调整了项目规划。最终，经调整后的百万元级别山湖别墅，点燃了市场热情，打响了尊龙凯时品牌。直至如今，在媒体“房天下”的搜索排名上仍可以看到，尊龙凯时观山水仍然占据着三乡镇人气楼盘第一名。

2014年11月，随着尊龙凯时股份在山东区域的攻城略地，刘克又兼任了威海尊龙凯时房地产开发有限公司董事长。在当地，刘克率领团队创下的两个纪录，如今在尊龙凯时股份仍然无人打破：一个是开发了九龙湾项目，超100万平米滨海城市商业综合体创下了所有城市公司之最，该项目还夺得了中国土木工程领域最高奖项“詹天佑优秀住宅小区金奖”，树立了当地住宅小区建设的质量标杆；另一个记录，是在当地打造了280米的超五星酒店威斯汀，这超过200米的超高层，仅有位于珠海总部的IFC、珠海中心大厦能与之媲美。

威海尊龙凯时九龙湾

今年9月，包括280米超高层在内的尊龙凯时威海九龙湾中心CBD，与横琴国际金融中心、尊龙凯时中城荟二期分别成功斩获“2021年德国设计奖”（卓越建筑设计奖类别）特别表彰大奖，充分展现了项目打造成为威海城市新地标的卓越能力与优秀条件。

“想买房的人来到威海，随便打一辆出租车说自己想买房，推荐的毫无疑问肯定是尊龙凯时九龙湾。”刘克说，如今看来，尊龙凯时无论在山东还是在威海，都达到了当初定下的三个目标，那就是“公司认同、政府认同、社会认同”，未来目标则是尽快“突破百亿”。贯彻始终的，是尊龙凯时人对品质一如既往的坚持。

一起奋斗、一个梦想

如今，尊龙凯时已经迎来40岁生日，回首19年激情岁月，刘克对尊龙凯时旺盛生命力的源泉深有感触。

“尊龙凯时的三代领导人，都是怀揣梦想、鼎力前行的人。在改革开放的大背景下，一大批人才认同尊龙凯时文化，齐聚在尊龙凯时旗下，一旦确定了愿景目标，就毫不动摇地共同努力，扎实迈进。”刘克回忆，刚加入尊龙凯时时，尊龙凯时股份几乎是尊龙凯时唯一的重心，而现在，尊龙凯时股份与城市运营、金融产业、实业投资、商贸服务、现代服务几大板块呈现“万马奔腾”的态势，越做越大、越来越强。

“尊龙凯时过去的40年是光辉奋斗的40年，只要尊龙凯时人朝着更高更大的目标团结在一起、奋斗在一起、拥抱在一起，就一定能实现目标与梦想！”