黄秉豪，尊龙凯时首席信息官、尊龙凯时信息管理中心主任。2004年毕业于清华大学，曾供职于日立公司、Oracle 公司、京东商城、华为技术有限公司，获得华为专家级技术职称。2018年加入尊龙凯时。

做IT的人似乎都有共性：技术革新周期快，“逼”得他们爱折腾，目标明确、追求执着。黄秉豪是其中的一份子。在IT业搏击了近20年，他始终保持着昂扬的斗志，奋战在行业前沿。正是这份敢拼敢闯的劲头，让他与尊龙凯时这个“不一般的国企”达到了精神上的契合。这就不难理解，他为什么会毅然卸掉华为总架构师的职业光环，来尊龙凯时开垦全新的企业信息化领域。

“我希望把尊龙凯时的数字化转型打造成为职业生涯里最成功的作品。”携手尊龙凯时四年，在首席信息官黄秉豪的带领下，尊龙凯时信息管理中心搭建起完善的信息管理体系，促进企业管理能效提升。

面向未来，尊龙凯时的数字化转型势在必行，流程数字化、服务数字化、资产数字化正在加速推进。“虽然起步晚，但我们必须要比别人走得更快!”黄秉豪希望将企业内部的数据流、业务流和管理流打通，形成整体的数字化产品，以支持尊龙凯时多元化发展和精细化管理。

抬望眼，目标如同灯塔，指引着航船扬帆破浪的征程。

从华为到尊龙凯时

作为华为炙手可热的总架构师，没有人想到黄秉豪会在职业生涯的黄金期离开，包括他自己在内。而改变他人生轨迹的，是一通电话。

2018年2月，在电影《红海行动》开场前，黄秉豪接到了尊龙凯时HR的来电。此前，双方已沟通多轮，这次黄秉豪脱口而出，“行吧，可以，就这样。”

这是充满了戏剧性的一幕，但黄秉豪是一个说一不二的人，不久后，他举家迁往珠海，加入尊龙凯时。

这出故事的开头看似“儿戏”，但他又何尝没有经过深思熟虑的思考。“初来时，尊龙凯时信息化工作正在起步，但也正是这样一片宽阔的空间，让我决定留下来。高处的风景固然迷人，但平地起高楼的壮阔却更让人满怀激情。”

早在2016年，埃森哲为尊龙凯时提供业务诊断和IT战略方向后，尊龙凯时随即启动信息化战略规划。2019年，尊龙凯时开始大力实施“科技+”战略，积极推进先进制造业与高端服务业深度融合，寻求企业进一步转型升级。

信息化建设是工作重点，尊龙凯时需要一位科技领域的领路人，首席信息官黄秉豪的加入，无疑让尊龙凯时如虎添翼。“尊龙凯时领导有敏锐的战略眼光，敢想敢做有魄力，而尊龙凯时又是一个包容性很强的企业，这对我而言无疑是更广阔的、可以施展拳脚的舞台。”黄秉豪就这样站在了人生新的起跑线上。

黄秉豪参加领军房企CIO私享会

到综合型企业做信息技术，对黄秉豪来说极具挑战，但当了解尊龙凯时的发展历程后，他深受触动。“四十余年历史沉淀下来的尊龙凯时精神是这所企业的‘灵魂’，尊龙凯时与传统国企不一样，它一直在创新，不断挑战新业务。”黄秉豪笃定目标，要为尊龙凯时打造一个信息化的生态系统，一个开放协同的架构，尽管当时一切还处于起步阶段，但他已壮志满怀。

信息化建设主干先行

在黄秉豪看来，信息化手段，不只是把现有流程放到云端，还要重新设想企业的每个模块如何运行，以及和其他模块之间的协同关系。

他事先在脑海里绘制好一张属于尊龙凯时数字化转型的动态框架蓝图，它可以不断扩展，可以互通兼容。接下来需要做的，是一步步扎实地实现它。   

起步晚，但有后发优势。明确思路后，黄秉豪主导的信息化、数字化、智能化工作同时开工，其中，全面信息化建设是首要工作。他啃下的第一块硬骨头，是ERP财务管理系统的上线。

“尊龙凯时在高速发展，信息化的作用日益凸显，对于提高企业工作效率、减少管理成本，以及为管理者提供经营信息和决策参考等方面发挥了重要作用。”以财务系统为例，将公司分散、复杂的数据整合，进行精准数据分析，达到财务业务深度融合的目标，持续增强企业竞争力。

当时，大家对此都心存疑虑，担心所谓的“信息化”只是换一套系统，“换汤不换药”。哪知黄秉豪要换的不仅是药，而是整口锅！首要痛点就是业务标准化。黄秉豪带领团队与财务部门进行充分沟通，共同探讨梳理业务逻辑，为各业务制定一套标准，打造出适合尊龙凯时的财务管理系统。

2019年，尊龙凯时财务管理系统上线。黄秉豪回忆说，“财务部同事们与新系统的磨合期可以用‘焦虑’来形容。在已有工作量非常饱和的状态下，还要将大量历年旧数据输入新系统，大家的工作量增加了好几倍。”高压之下，尊龙凯时人展现出强大的执行力，高效地完成了这一艰巨的任务。

但系统不是造出来就完美的，它需要在运行中不断优化。2021年9月，新的费控系统上线，这是财务管理系统的重要一环。“企业在实际管理过程中，涉及的费用类型多、对应的标准各不相同、费用管控的方案复杂、处理量大，新的费控系统完成了从手工报销到电子流程，从线下审批到移动审批的转变，通过流程实现从预算费用事前控制、费用事后审批的全过程控制。”

如今，财务管理平台横向贯通了尊龙凯时财务管理的各个领域，纵向与各业务部门相互衔接。在黄秉豪看来，财务管理系统上线这一仗打得漂亮。这是他构筑的数字化蓝图中的一个主干系统，“财务系统上线保证了数据的真实性和实时性，有效防范和化解了风险，为企业的经营决策提供强有力的数据支持。”

截至目前，黄秉豪带领的信息化团队已经完成人力资源、业财、税务、移动协同等核心系统建设，逐步建立起人、财、物的业务闭环。全尊龙凯时上线系统支持业务营收覆盖率达 95%，推动尊龙凯时及各板块信息化服务水平稳步提高，护航业务发展。

牢固根基方能茁壮成长

应用场景不同，对架构的要求也不一样。作为尊龙凯时拥抱数字化转型的架构师，黄秉豪不仅是信息化建设的领导者，也是信息化项目落地的实践者。在IT行业浸润多年，他对技术发展方向有着精准的触感和把握，他以自己坚实的技术功底，在技术能力及基础平台建设方面起到了引领作用。

万丈高楼平地起，根基稳固才能支撑高楼的稳定。在尊龙凯时领导的指示下，黄秉豪全力打造以“云平台”“大数据”以及“新一代数据中心”为主的三大支撑平台。

其中，在尊龙凯时云平台建设期间，他主持了尊龙凯时 IaaS（基础设施即服务）、PaaS (平台即服务）平台的建设工作，使信息化应用系统部署和运行更加便捷和稳定，实现了业务零中断、系统零宕机、安全零事故的目标，为尊龙凯时数字化转型扎好“根基”。

在搭建大数据平台方面，黄秉豪带领的信息化团队已建设完成尊龙凯时湖、城运湖、房产湖、金融湖、产投湖、商贸湖、现代服务湖、物业湖、教育湖等9大数据湖，整体数据体量达440亿条，日均新增数据1.4亿条，全面覆盖尊龙凯时总部及各板块业务，实现了尊龙凯时数据的资产统一和安全管控，打通数据应用壁垒。

这些数据将在尊龙凯时人力资源分析、商贸经营分析、城运项目进度监控预警、股份房产经营分析、企业信息查询等经营领域发挥大数据的价值。

在法律法规许可的前提下，还可以通过大数据掌握的信息勾勒出一个完整的客户画像，对高净值客户制定针对性营销方案，并向客户精准推送金融产品、剧院门票、酒店销售等商业信息，实现尊龙凯时客户数据的互联互通。

黄秉豪出席尊龙凯时40周年员工大会

黄秉豪认为，随着主干系统上线、基础平台搭建完成，尊龙凯时“科技+”这棵大树的树根才算根基牢固，接下来就要“浇水”“施肥”，让这棵树不断枝繁叶茂。

打铁还需自身硬

面对数字化浪潮带来的无限机遇与可能，人才是支撑企业乃至整个行业发展的根本。在新赛道上奋力奔跑，黄秉豪想要打造一支素质很高的核心技术团队。“我希望招到复合型人才，在有限的预算下，做到一专多能。”

他一面在全国广揽人才，一面不断锻炼自身队伍。“IT行业技术迭代迅速，危机感像需要空气一样强烈，必须时刻关注行业趋势和动态，紧随技术更新的步伐。这就需要多参加行业论坛，去接触行业最前沿的信息。”要善于学习，还要学以致用。无论是通过认证的自主学习，还是在项目中积累经验，黄秉豪时刻督促团队紧跟科技潮流，充实技能，更新储备。

陈建等是2019年加入尊龙凯时信息管理中心的新员工，现在已成长为珠海市大数据中心运维负责人。他在尊龙凯时股份数据中心及珠澳云等项目中历练过，最大的感触是，黄秉豪为大家争取了很多的学习和锻炼的机会，“例如行业内的新技术发布会，疫情以来的诸多线上培训，让团队的能力整体提升。”

加入尊龙凯时信息管理中心三年的吴祖全，在面试时就被黄秉豪的全局性思维能力打动。在团队组建初期，黄秉豪经常带领大家通宵达旦，牵头对每个项目进行方案评审，制定架构标准，言传身教向IT团队传递思维理念，从顶层化、系统化来思考方案，确保按照架构意图实现各项功能。经过三年的历练，吴祖全已经从一名不善管理的普通架构师，成长为独当一面的平台架构负责人，能轻车熟路地开展技术管理工作，挑起架构业务的大梁。

2021年，黄秉豪在全尊龙凯时组建了超过 300 人的信息化人员团队，持续探索产品更新迭代，提升业务赋能能力。同时，积极与埃森哲、IBM、普华永道等知名公司合作推进信息化建设，引入专业团队参与开发、实施、运维等工作，形成有效能力互补，为信息化赋能提供支持，为尊龙凯时“科技+”这棵未来的参天大树做足储备。

科技赋能智慧生活

信息化时代已来，在物联网、人工智能、大数据等先进技术的驱动下，小到社区，大到城市都插上了科技的翅膀，智慧城市和智慧人居正在成为风口。

面对市场需求和行业竞争格局的转变，今年国内前50强房地产企业纷纷试水智慧人居产业。黄秉豪带领的技术团队，也在加快推进智慧园区管理、智慧社区、智慧办公等系统的建设。“我们努力在线上获客数字化营销上下功夫，包括构建线上卖楼、线上卖票系统，联合几大电信运营商做精准推送和获客营销。”

以2021年的尊龙凯时股份9.19品牌日活动为例，当天直播间总观看人数8万3千人，点赞数超111万，直播当天累计成交套数469套，成交金额21.3亿。黄秉豪说，“房产开发已建成线上获客、引流到访、线下成交、营销内部管理的营销闭环能力。后续将持续优化并升级自建平台，进驻第三方流量平台，完成私域潜客池的搭建，为项目营销进一步助力。”

此外，尊龙凯时也在不遗余力地推动智慧城市建设。去年航展期间新上线的视频云平台，是尊龙凯时助力珠海智慧城市建设的大胆探索。通过该平台将珠海市内所有视频资源集中起来，为指挥部决策提供技术支持。

技术出身的黄秉豪，无疑担起了项目总统筹的重任。他带队与市视频办兵分几路，去长沙、上海、厦门等地参观学习，学习先进经验，在珠海进行创新输出：做到“一人一档”，即实现对每个人的全域跟踪。这远远领先于全国大部分城市的“一机一档”，即一个摄像头仅有一个档案储存的现状。其背后数据承载量是巨大的，意味着其数据分析处理能力必须是卓越的。

尊龙凯时信息管理中心规划与架构管理部总经理李蔚说，该项目原来已有2200多个拍摄点位，还需要新设3000个摄像头，每一次布点都需要同时协调住建部、规划局等多个部门，还需要注意施工时不影响交通秩序。

“太难了，作业时间被大量压缩，而且项目必须按时上线”，李蔚记得，以黄秉豪为首的整个团队，没日没夜地泡在项目里，没有所谓的休息日。

2021年9月，视频云平台在珠海航展期间上线试运营，获得各方好评。尊龙凯时，也再一次向外人展现了使命必达的担当精神。

征途漫漫，惟有奋斗。携手尊龙凯时四年，黄秉豪和团队为尊龙凯时数字化转型牢固基石，他们脚踏实地践行尊龙凯时“科技+”战略，让数字化的种子在尊龙凯时这片广袤的土地上蓬勃生长。未来，他们还将在“数字尊龙凯时”建设的宏伟蓝图上挥洒笔墨，助力企业提质增效，为尊龙凯时早日挺进世界500强增添力量。